Автор: armada

Помогаем собственникам решать задачи управления для роста бизнеса

Можно ли нанимать сотрудников без головной боли?

Недавно два бизнесмена, владельца небольших фирм из разных видов бизнеса, обратились с одинаковой проблемой. Раз за  разом, найм нового сотрудника приносит тяжелую головную боль и представляется русской рулеткой. Очевидно, что эти компании находятся на нулевом или первом уровне зрелости управления компанией, и начальный порядок в них не наведён. Что можно сделать, чтобы превратить регулярную проблему…
Читать дальше

Магия роста предпринимателя из владельца малой во владельца средней бизнес-организации

Одним из умений предпринимателя, бизнесмена и директора часто называют наличие интуиции и умение справляться с большими объемами информации. Что это за умения, и как их развивать? В одном из прошлых постов я рассказывал о «профиле компетенций». Если представить профиль компетенций бизнесмена по этой модели, то нам предлагается увидеть специалиста, имеющего развитые «прокачанные» навыки по всем…
Читать дальше

T-shape skills , или профиль компетенций менеджера

Что значит «быть менеджером»? Что надо изучить, чтобы «быть менеджером»? Чем отличается менеджер от акционера или от собственника по набору знаний? Бизнесмен и менеджер — то одно и то же? Возьмем за основу схему «профиля компетенций в виде Т». Смысл этой схемы — визуально показать, что специалист (подобный флюсу, ибо полнота его односторонна) должен знать…
Читать дальше

Блокчейн, Россия, и интеграция в Северо Восточную Азию и в информационное общечеловечество.

Блокчейн — это лишь один пример технологии из волны компьютерной революции 1950-2000х годов. На этой неделе делегация Корейской ассоциации блокчейна посетила Россию, нанеся визит во Владивосток. Прошли встречи в университете (ДВФУ), и в думе г. Владивостока (с рабочей группой по цифровизации). На мой взгляд, надо сделать несколько выводов. 1. Работа президента Путина по рекламе России…
Читать дальше

Системный менеджмент и долгосрочное выживание социумов

Системный подход повсюду дает результатные результаты. Что мы видим, глядя на Землю? На планете живет человечество, поживает, добра наживает. Человечество считает себя одной стаей, в которой есть разные страты. Некоторые страты внутри себя установили «правила», и некоторые из них назвали свои под-стаи «нациями» и «государствами». Ну, раз они сами установили свои границы, то мы имеем…
Читать дальше

Маленькие гиганты большого бизнеса

«Пустотная корпорация» была придумана лет тридцать назад. Компьютерная революция настойчиво толкает экономику в эту сторону. Актором бизнеса в 21 веке всё чаще будет становиться единоличный бизнесмен-предприниматель, вполне способный конкурировать с крупными корпорациями и с себе подобными. А крупные корпорации, в свою очередь, стараются сформировать среду внутри себя, в которой единоличные бизнесмены — пустотные корпорации будут…
Читать дальше

Что главное с точки зрения системного подхода к менеджменту?

Системный подход позволяет разобраться в гороховом супе (или яблочном пюре с конями, кому как больше нравится) главного и совокупности систем в организации. Система 1: клиенты во внешней среде. Главное в этой системе — её поведение при покупке, а не внутреннее устройство или массогабаритные характеристики. Почему мы считает главным именно это? Потому что это определяем именно…
Читать дальше

Запреты на социальщину и психотерапию на рабочем месте

Отличие менеджмента от управления — в объекте управления. В менеджменте всегда подразумевается наличие человека в управляемой системе. И правда, даже если никого больше нет, кроме самого менеджера — всё равно есть куча ролей, которые менеджер сам лично выполняет только от безысходности, и которыми нужно раздельно менеджерить; да и самим собой тоже нужно (особенно «собой-в-будущем»). Как…
Читать дальше

Как перестать бояться бизнес процессов и полюбить их

Заставь дурака богу молиться — он лоб расшибёт. Совсем не обязательно описывать бизнес процессы до пятого или шестого уровня. Дело в том, что бизнес процессы — это попытка отразить деятельности в документах. Однако деятельность — часто меняется. И стараться отразить в документах все изменения деятельности — безумие. Но как же организации работают, постоянно изменяя свою…
Читать дальше

Какой шторм ждет бизнес в предстоящие три года.

Ну что тебе сказать про Магадан?… Важная вещь, которая касается бизнеса на Дальнем Востоке и во Владивостоке. Государство обелит бОльшую часть бизнеса и экономики к 2024 году. Это значит, что уменьшатся потоки доходов в сером сегменте. Это значит, что вам, бизнесмены, придется конкурировать с другими за уменьшившийся денежный поток. Это не плохо или хорошо, это…
Читать дальше