Уникальная возможность понять смысл вашей усталобизнесработы, и получить результаты.

Даю оффер на период до нового 2019 года.
Личный бизнес ускоритель Павленко. (Акселератор Павленко)
Касается только владельцев и руководителей бизнес-компаний , которые хотят сделать что-то новое, и получить бизнес — результат.
Я вас консультирую по вопросам постоянных улучшений управления.
Срок консультирования три месяца. Примерно по 2-4 часа общения в неделю.
За это вы мне платите 25 тыс руб в месяц ,  и 10% от достигнутого результата (или  более — по вашему  желанию).
В начале работы мы совместно определяем ожидаемые результаты, давая вашим мечтам операциональные определения .
Если по ходу работы вы определяете необходимость привлечения других консультантов и учителей, то я могу помочь их привлечь.
В конце мы  совместно подводим итоги, и фиксируем порядок расчетов.
Вы должны рассчитаться со мной. Если вы не рассчитываетесь , то это остаётся на вашей совести,  с вашей кармой, репутацией, и с вашими богами вы будете решать вопросы самостоятельно (недлинная инструкция есть в книге В. Пелевина «Тайные виды на гору Фудзи»), а я займусь следующими проектами и компаниями.
Контакты мои найти легко.
Способ работы: я живу  в Москве, прилетаю часто во Владивосток в длительные командировки. Мы будем общаться по скайпу , по электронной почте и мессенджерам, а также лично (и с вами ,  и с вашими коллегами).
Почему и зачем я это делаю: потому что я перешел в режим «служения», я не зарабатываю с вами деньги в бизнесе, а несу «разумное,  доброе, вечное».
Никто никогда не обещал и не намекал, что учеба является бесплатной, поэтому я обязан установить плату (почему обязан — не важно). Я устанавливаю плату, какую считаю нужным. Вы принимаете решение,  отказаться от этой возможности и не получить ничего нового, или воспользоваться этой возможностью и получить 90% результата.
Это предложение подходит не всем и не каждому , и наверное далеко не каждому . Я не буду решать , подходит это вам или нет, это ваша задача. Наверное, как минимум, в вашем бизнесе придется увидеть какой-то потенциал, достаточно интересный, чтобы тратить три месяца на усилия по реализации потенциала.
Вам придется признать важность науки менеджмента.
Я буду предоставлять консультации и рекомендации на основе методов:
  • Системной инженерии организаций;
  • Постоянных улучшений управления (Деминг, метод глубинных знаний );
  • Теория ограничений;
  • Системомыследеятельностной методологии;
  • Продюсирования идей;
  • Процессного и проектного управления;
  • Выживания идей управления как генов;
  • Науки менеджмента.
Одновременно я могу консультировать не очень большое количество компаний.
Чего делать не следует:
  • Критиковать данный офер здесь. Для критики есть другие места и способы.
  • Требовать от меня использовать родныерусскиеслова вместо иностранных. Предложите свои родныерусскиеслова вместо (и не здесь),  я их с вами обязуюсь конструктивно обсудить , и вы примете решение — вносить ли вам их в русский деловой язык сразу, или повременить.
Я заинтересован не размазывать кашу по столу ровным слоем, поэтому набрать себе учеников-клиентов не затягивая. С людьми, приведшими учеников-клиентов, поделюсь.
Отдельное обращение к держателям больших аудиторий бизнесменов (бизнес-клубы, ассоциации, нетворки, тусовки). Вашим членам и вашей аудитории нужна ценность. Я данным оффером эту ценность предлагаю. Надеюсь, вы сможете эту ценность донести до вашей базы (бизнесменов); при необходимости я готов приложить к этому усилия.
Рекламировать в логике «со мной вы увеличите выручку и прибыль» не хочу. Знаю, что владивостокским бизнесменам пора переходить на новый уровень; и знаю что сейчас здесь не с кем, кроме меня. Редкий шанс осознать себя в мире, смысл, и получить счастье. Ага.

Что делает бизнес -акселератор , в чем его ценность?

Акселератор (БА) помогает строителю бизнес -организации построить организацию.

Чему надо учить в БА? Учить надо науке строительства бизнес — организаций. Сейчас такой науке почти никто не учит. Полагаю, что эта наука состоит из: системной инженерии, системомыследеятельностной методологии, науки менеджмента.

Продажи, яндекс.директ, делегирование, тайм менеджмент и даже бизнес -планирование вторичны.

Спасибо Денису Ковалевичу за сборку текста на эту тему.

http%3A%2F%2Fnet.knigi-x.ru%2F24raznoe%2F501823-1-doklad-kovalevicha-vozniknovenie-formirovanie-sredstv-deyatelnosti-seriynomu-tehnologicheskomu-predprinimatel.php

Коузовские чтения — в Москве

В январе 2015-го в Москве были проведены Коузовские чтения (организовал Аркадий Пасерба, МЭСИ). Они были приурочены к 15-летию основания МЭСИ, и к 105-й годовщине со дня рождения Р.Коуза.

Выступали Пасерба А.В., Чернышев С.Б., Милюков Ю.А., и другие докладчики. Есть видео выступлений и докладов.

Выявление институтов, от которых зависит бизнес (предприниматель) в конкретной ситуации, и связанных с ними трансакционных издержек с последующим снятием этих издержек — метод, при помощи которого можно преодолеть барьер развития современной экономики. Мы должны быть на гребне волны, и повысить за счет этого свою конкурентоспособность в международном разделении труда. Радует, что у нас развивается как практическое применение институциональных методов, так и их теоретическое исследование.

 

С чего начинается решение проблем? С проблематизации себя.

Компания вроде бы и растет, но как-то медленно. Или и прибыль есть, но люди отводят глаза. Что происходит?

Первый вопрос — в чем состоит ваша ситуация? В чем проблема?

Используем метод схематизации Московского методологического кружка Щедровицкого Г.П.  На рисунке следует изобразить Первое лицо, или Актора, вместе с его целями в ситуации. Что мешает достичь целей легко и непринужденно? Нарисуем эти препятствия, схематически отобразив отношения между Актором, целями, и препятствиями (возможно, вместе с олицетворяющими их Стейкхолдерами).

Не понимая свою проблему, невозможно случайно угадать правильное решение. Проблема должна быть осознана, проанализирована, задокументирована.

Это первый шаг в процессе принятия управленческих решений — определение проблемы, анализ проблемы, выработка набора возможных решений, анализ решений, выбор наилучшего решения, планирование следующих шагов.