Какой шторм ждет бизнес в предстоящие три года.

Ну что тебе сказать про Магадан?…

Важная вещь, которая касается бизнеса на Дальнем Востоке и во Владивостоке. Государство обелит бОльшую часть бизнеса и экономики к 2024 году. Это значит, что уменьшатся потоки доходов в сером сегменте. Это значит, что вам, бизнесмены, придется конкурировать с другими за уменьшившийся денежный поток. Это не плохо или хорошо, это объективная действительность, следствие движения нашего социума по кривой обучения.

Для вас встает вызов: что сделать, чтобы урвать свою долю денег из мелеющего потока?

Очевидно, что в условиях обеления бизнеса и усиления конкуренции, надо искать способы. Я утверждаю, что надо осваивать и применять знания.

Я утверждаю, что надо начать с системного взгляда на менеджмент. Наводить срочно элементарный порядок. Вводить регламентацию. И постоянно совершенствовать свою организацию.

То же касается и бизнеса во всей стране.

Вся лекция есть на ютубе.
Спасибо тов. Пескову за донесение важных сигналов.

Проповедую практический системный менеджмент.

Буду проводить курсы или семинары в каких-либо акселераторах или ВУЗах на тему практического системного целостного менеджмента бизнес-организаций. Прошу откликнуться, кому интересно заказать такие курсы, или кто знает таких заинтересованных.

Книжка по этому поводу будет иметь такое оглавление:

«27 инструментов практического системного менеджмента»

1. Предисловие
2. Введение. Понятие управления в организации. Все мы менеджеры . Менеджменту учат не всех. Инструментальный ящик менеджмента.
3. Зрелость управления в организации. Набор инструментов для управления в зрелой организации. Кейс: Чернышев, корпоративное управление.
4. Что такое управление и менеджмент. Деятельность. Схемы IDEF-0. Управление. Кибернетика.
◦ Разные точки зрения — пособия, наука. Делегирование — выход в управление из работы.
◦ СМДМ управление личное: проблематизация, анализ ситуации,схематизация. Мышление. Критическое и разное. Проблем солвинг.
5. Изменения в организации. Шаг развития. Проект. Системная инженерия и ви-диаграмма.
◦ Системная инженерия и системы.
6. Управление — системный взгляд.
◦ Системы повсюду. Пивная игра.
◦ Управление в системе.
7. Улучшение. Цикл PDSA.
8. Построение систем.
◦ Полный взгляд на организацию. Что главное.
◦ Система и граница. Продукт и ценность.
◦ Основной процесс. Продукт. Продукты. Разделение труда горизонтальное. Компетенции. Координация. Документирование и регламентация.
9. Учет. Эффективность. Операции и деньги.
10. Улучшение. Решение проблем. Координация. Управление. Система управления. Мышление. Оценка эффективности. Критерии улучшения: постоянство потока, вытягивание.
11. Разделение труда в управлении. Минцберг. Структуры.
◦ Построение структур из людей. Принятие решений. Оптимизация. Голдратт. Теория ограничений.
12. План ближайших шагов спасения вас в вашем бизнесе.
◦ Регламентация основного процесса системы. Облегченные методы.
◦ Положения о подразделениях.
◦ Регламентация управления в системе.
◦ Учет и планирование основного процесса.
◦ Запуск циклов постоянных улучшений системы управления.
13. Выход в позицию управленца из позиции работника.
14. Новая философия Деминга. Постоянное развитие организации.
15. Заключение. Наш метод — постоянные улучшения систем организаций.

Том Питерс о будущем организаций

«Системы…

Любите их.

Ненавидьте их.

Придумывайте их.

Передумывайте насчет них.

Упрощайте их.

Проясняйте их.

Делайте их изящными.

Делайте их красивыми. «

О составе отделений ящика инструментов менеджмента организации высокого уровня зрелости организационного развития

Всем привет!

Ящик инструментов менеджера имеет лишь несколько отделений, это не бесконечная библиотека в стиле «Интерстеллара». По этим отделениям допустимо распределить инструменты менеджера.
Если организация растет или развивается, то она хочет перейти из текущего состояния в некое более желаемое состояние. Есть гипотеза, что процесс продвижения организации по пути улучшения можно уподобить взрослению, и тогда некое «наилучшее» состояние организации можно назвать «зрелым», или присвоить уровню зрелости организационного развития такой организации наивысшее значение.
Тогда можно построить модель организации наивысшего уровня зрелости организационного развития, исходя из того, какие инструменты менеджмента нужно (необходимо) использовать в менеджменте такой организации.
Начал формировать такой набор инструментов, назову его «моделью инструментального ящика менеджеров зрелой организации».
Пока в формате перечня. Ловите!



Задавайте вопросы!

Малая организация — чем отличается от зрелой?

Часто организации уподобляются организмам, при этом говорят о рождении, развитии, взрослении, зрелости, старении, угасании, и смерти. Выскажу гипотезу, что допустимо предъявить норму, согласно которой расцвету организации соответствует некое состояние «зрелости». По всей видимости, в этом состоянии всё хорошее и полезное, что должно быть развитым у бизнес организации , должно развиться, а все плохое, что может случаться с организацией, должно отсутствовать. Соответственно, возможно взять весь стек технологий менеджмента (инструментов из инструментального ящика менеджера), и построить модель управления бизнес организации в зрелом состоянии, конечно, задав некоторые граничные и исходные условия.

Затем можно будет построить шаг развития, чтобы промоделировать переход от «пустого места» к целевой «зрелой бизнес организации», то есть «создания зрелой бизнес организации». Полагаю, что в этом процессе «создания » будет возможно или целесообразность выделить некие этапа как более-менее стабильные состояния организации, в которых она может существовать относительно длительное время без необходимости претерпевать изменения (которые сами по себе стресс).

Для каждой стадии (в том числе для конечной зрелой фазы) требуется освоение пакета знаний из стека технологий или инструментов менеджмента. Сейчас полный стек уже довольно велик, инструментальный ящик скорее похож на огромный гараж с несколькими верстаками внутри. Соответственно, нужно будет построить поэтапный процесс научения строителей этой бизнес организации (предпринимателя и его команды) инструментам менеджмента, которые нужны для поэтапного построения организации, и для управления организацией на стабильных этапах -плато.

Конец передачи.