Проповедую практический системный менеджмент.

Буду проводить курсы или семинары в каких-либо акселераторах или ВУЗах на тему практического системного целостного менеджмента бизнес-организаций. Прошу откликнуться, кому интересно заказать такие курсы, или кто знает таких заинтересованных.

Книжка по этому поводу будет иметь такое оглавление:

«27 инструментов практического системного менеджмента»

1. Предисловие
2. Введение. Понятие управления в организации. Все мы менеджеры . Менеджменту учат не всех. Инструментальный ящик менеджмента.
3. Зрелость управления в организации. Набор инструментов для управления в зрелой организации. Кейс: Чернышев, корпоративное управление.
4. Что такое управление и менеджмент. Деятельность. Схемы IDEF-0. Управление. Кибернетика.
◦ Разные точки зрения — пособия, наука. Делегирование — выход в управление из работы.
◦ СМДМ управление личное: проблематизация, анализ ситуации,схематизация. Мышление. Критическое и разное. Проблем солвинг.
5. Изменения в организации. Шаг развития. Проект. Системная инженерия и ви-диаграмма.
◦ Системная инженерия и системы.
6. Управление — системный взгляд.
◦ Системы повсюду. Пивная игра.
◦ Управление в системе.
7. Улучшение. Цикл PDSA.
8. Построение систем.
◦ Полный взгляд на организацию. Что главное.
◦ Система и граница. Продукт и ценность.
◦ Основной процесс. Продукт. Продукты. Разделение труда горизонтальное. Компетенции. Координация. Документирование и регламентация.
9. Учет. Эффективность. Операции и деньги.
10. Улучшение. Решение проблем. Координация. Управление. Система управления. Мышление. Оценка эффективности. Критерии улучшения: постоянство потока, вытягивание.
11. Разделение труда в управлении. Минцберг. Структуры.
◦ Построение структур из людей. Принятие решений. Оптимизация. Голдратт. Теория ограничений.
12. План ближайших шагов спасения вас в вашем бизнесе.
◦ Регламентация основного процесса системы. Облегченные методы.
◦ Положения о подразделениях.
◦ Регламентация управления в системе.
◦ Учет и планирование основного процесса.
◦ Запуск циклов постоянных улучшений системы управления.
13. Выход в позицию управленца из позиции работника.
14. Новая философия Деминга. Постоянное развитие организации.
15. Заключение. Наш метод — постоянные улучшения систем организаций.