Помогаем бизнесу расти — помогаем привлечь финансирование

Вы собрались расширить бизнес, увеличить обороты, купить или построить недвижимость, установить дополнительное оборудование. Разумеется, вас удерживает от завоевания мира только отсутствие денег, то есть финансирования.

Мы готовы вам помочь, в части привлечения финансирования. Сумма от 3 млн руб до 900 млн рублей. Структура финансирования обсуждается индивидуально для каждого случая, и может изменяться по мере проработки идеи и документации.

Конечно, условия привлечения финансирования тем выгоднее, чем тщательнее и качественнее продуман и подготовлен бизнес -проект, лучше подготовлена команда и документы. Мы готовы организовать помощь вам в соответствующем обучении, консалтинге, проведении необходимых (или желательных) организационных изменений.

География нашей работы — Владивосток и близлежащие города.

Цены на наши услуги адекватные и приемлемые. Мы работаем с наиболее грамотными и разумными организациями и специалистами Владивостока и России. Пишите.

C какого места начинать, или где печка?

Часто оказываюсь в ситуации, когда основатель стартапа, или собственник бизнеса, растерянно спрашивает: «Ну, и с чего же начинать?». Где та печка, от которой плясать, или та ниточка, потянув за которую, распутаешь весь клубок? Это особенно часто встречается, когда фирма или собственник осознали высоту уступа, на который она взобралась, высоту следующей вершины, и глубину и ширину пропасти между ними. Поставить регулярный менеджмент, наладить регламентацию, прописать бизнес-процессы, восстановить управляемость. С ЧЕГО НАЧАТЬ?!!

У меня есть два ответа.

Один ответ ситуационный: начинайте с чего-нибудь. С любого места. Взаимосвязи деятельностей и топов (в топике) заставят вас ходить кругами по одним и тем же тропинкам, оставляя все больше следов, углубляя понимание, выясняя недостающие знания, и главное — не с чего начать, а как увидеть узкое место, и как его расшить.

Второй ответ экзистенциальный. Начинать нужно с деятельности, с понятия деятельности, с понимания, что вся ваша работа — это на самом деле переплетенные деятельности, с разрисовки акта деятельности. для вашего конкретного случая.

И тут стоит упомянуть, что ведь схема акта деятельности — это одна из составляющих русского секретного оружия управления, и вам немедленно надо её применить!

Пользуйтесь!

Во время работы в «РАО «ЕЭС России» в 2001 году мне довелось впервые сопоставить схему процесса IDEF0, и схему акта деятельности Г. П. Щедровицкого. Сопоставленная схема показала свою высокую эффективность, да и могло ли быть иначе. Но следует обратить внимание, что эта схема и ее применение — лишь первый шажок, позволяющий составить первый целостный взгляд, еще размытый и недетальный, но ценный именно целостностью.

https://www.dropbox.com/sh/b1kmjxvumazpogq/AAByFG0C9Or0yWs46pyBPZnia?dl=0

(кстати, если будете заводить себе новый дропбокс, воспользуйтесь моей реферральной ссылкой   https://db.tt/bOrpOkOxlU, и обязательно установите себе приложение дропбокс на комп!)

Из схемы акта деятельности вы сразу увидите взаимосвязанности продуктов и работников, знаний и стратегий, методов и управления.

Важно отметить, что вы обнаружите различную глубину проработки и понимания по каждому составляющему элементу. Не надо этому удивляться и расстраиваться; достаточно просто дать себе задачу на проработку недостаточно проработанных элементов.

P.S. За умные слова не судите, это просто сарказм и стеб над самим собой.

С. Павленко

Какой собственник останется в бизнесе дольше?

Вы видите два бизнеса, и двух собственников. Один из собственников всё познал, добился невероятных успехов, провел свой бизнес через огонь, воду, и медные трубы. Он абсолютно совершенен, ему не нужно изменяться, он своим трудом доказал, что ему не нужна помощь, новые знания, консультанты и партнеры. Другой несовершенен, готов запросить и принять помощь, считает что его знания неполны, иногда слушает разных консультантов, опасается новых конкурентов.

Жизнь слишком непредсказуема, чтобы быть уверенным в своем превосходстве над ней.

 

Доверие как фактор роста бизнеса. Встречают по одежке, провожают по доверию.

Почему у вас покупают?

Потому что доверяют. Доверяют вашему товару и производителю, доверяют перевозчику, доверяют расчетной системе, доверяют обслуживанию, доверяют вашей готовности решать проблемы в случае их возникновения, доверяют курьеру, доверяют даже ступенькам в ваш магазин или офис.

Доверие можно и нужно увеличивать.

Типовой приказ о старте регулярного менеджмента на основе процессного подхода

Любая средняя и даже малая компания может пользоваться новейшими методами регулярного менеджмента, в том числе процессным подходом, проектным подходом, управлением по результатам. Для тех собственников и руководителей компаний, которые намерены это сделать, но не знают, с чего начать, разработан типовой Приказ о старте внедрения регулярного менеджмента на системной основе. Со временем он будет совершенствоваться. Задавайте вопросы!

 

http://www.slideshare.net/SergejPavlenko/001-51008669

 

Приказ № __________

 

г. Москва « » _____________ 2015г.

 

 

Об основах системы управления ООО «___»

 

В целях совершенствования системы управления Компанией «___________» (далее – Компания),

стремясь заложить основы построения системы управления Компанией, и

поскольку Компания существует; и

поскольку Компания существует в мире и во внешнем окружении; и

поскольку Компания является Системой с точки зрения стейкхолдеров; и

поскольку Компания включает в себя в качестве основных составляющих людей, каждый из которых обладает душой и разумом; и

поскольку Компания существует для достижения некоторых Целей; и

поскольку Компания управляет (в том числе организует) для достижения Целей деятельностью как своих работников, так и внешних людей, которая является единственным источником существования Компании; и

поскольку человечество уже создало большое количество Знаний, которыми Компания желает пользоваться для достижения Целей; и

поскольку для организации деятельности людей создано много подходов, в том числе процессный поход, проектный подход, подход постоянных улучшений, подход управления качеством, и другие; и

поскольку Компания нуждается в координации деятельности людей,

 

ПРИКАЗЫВАЮ:

 

  1. Принять в качестве основы организации и управления деятельностью в Компании процессный подход, выраженный, в том числе, в виде государственного стандарта России ГОСТ Р ISO 9000-2011.
  2. Принять в качестве модели существования Компании в мире модель системы (Приложение №1), включающей Деятельности, Делателей, Результаты, Управление. (схема шага деятельности с обратной связью через подсистему управления)
  3. Считать необходимым рассматривать результаты деятельности, как правило, в четырех перспективах: финансы, клиенты, процессы, человеческий капитал.
  4. Утвердить для Компании Стандарт организации «Система менеджмента качества. Руководство по качеству» как основной руководящий документ, фокусирующийся на аспекте удовлетворённости клиентов.
  5. Считать необходимым осуществлять управление деятельностью Компании с обязательным применением Стандарта организации «Система менеджмента качества. Руководство по качеству».
  6. Установить приоритетом системы управления Компанией постоянное улучшение системы управления, путем применения Цикла постоянных улучшений PDCA Деминга-Шухарта. Из числа процессов управления, считать необходимым выполнять на уровне генерального директора процесс «Система менеджмента качества. Процесс постоянных улучшений». Поручить Заместителю генерального директора по организационному развитию «__________» организовать проведение цикла постоянных улучшений систем управления Компании (включая Планирование цикла управления, Выполнение цикла управления, Документирование результатов цикла управления, и Подготовку корректирующих воздействий на цикл управления), и представить предложения по внесению корректирующих воздействий.
  7. Поручить Заместителю генерального директора по организационному развитию «_______________» организовать разработку перечней
    1. Групп клиентов Компании (сегментации рынка);
    2. Продуктов Компании;
    3. Процессов верхнего уровня;
    4. Организационных единиц (звеньев);
    5. Соотнесения деятельностей и организационных звеньев.
  8. Поручить Заместителю генерального директора по организационному развитию «_____________» организовать разработку комплекса первоочередных документов в области управления качеством, в том числе:
    1. «Система менеджмента качества. Управление документацией»;
    2. «Система менеджмента качества. Управление записями»;
    3. «Система менеджмента качества. Управление несоответствующей продукцией»;
    4. «Система менеджмента качества. Корректирующие действия»;
    5. «Система менеджмента качества. Предупреждающие действия»;
    6. «Система менеджмента качества. Внутренний аудит»;
  9. Поручить Заместителю генерального директора по организационному развитию «__________» совместно с менеджером по человеческому капиталу «_____________» организовать разработку комплекса документов в области управления качеством в части управления человеческим капиталом, в том числе:
    1. Кадровая политика;
    2. Положение об оплате труда;
    3. Положение о материальном стимулировании;
    4. Положение о планировании и контроле результатов деятельности.
  10. Считать целесообразным применять в компании процессно-функциональную организацию деятельности, если нет необходимости применить проектную организацию деятельности.
  11. Применять проектную организацию деятельности в тех случаях, когда деятельность имеет признаки проектной деятельности (можно выделить фазы жизненного цикла проекта: инициация, планирование, проектирование, построение систем, использование (эксплуатация), утилизация), и применение более сложной проектной организации деятельности признается более эффективным.
  12. Процесс «Система менеджмента качества. Самообследование» проводить не реже одного раза в полугодие.
  13. Контроль за исполнением настоящего Приказа оставляю за собой.

 

Генеральный директор                         ______________

Манифест идеи Большой Взрыв из Тихоокеанской России

Манифест идеи

Большой Взрыв из Тихоокеанской России             17.06.2015

 

 

 

Около десяти лет назад под воздействием П.Г. Щедровицкого был сформулирован тезис о необходимости помочь реализоваться идее присоединения Дальнего Востока к России путем интеграции России в Северо-Восточную Азию. Было обозначено, что для увеличения плотности экономической активности на Дальнем Востоке России необходимо создавать рабочие места, на основе привлечения инвесторов, для чего расширять социальные (в том числе образовательные) связи между жителями стран Азии.

 

Несмотря на объявленный в последнее время разворот России на Восток, реализация идеи о развитии Дальнего Востока, создании там тысяч новых рабочих мест, интеграции России в Азию посредством всемерного развития контактов и взаимодействия людей в области культуры и спорта, торговли, взаимного инвестирования, совместного создания бизнеса, происходит крайне медленно.

 

Непосредственно включаюсь в помощь процессу реализации идее интеграции России в Азию.

 

Полагаю, что эта идея реализует себя через оснащение предпринимателей инструментами и технологией проектного соинвестирования, которая позволит предпринимателям раскрепостить их творческий потенциал, реализовать огромное количество ранее невозможных инвестиционных проектов, и вовлечь зарубежных инвесторов в Большой Предпринимательский Взрыв из Тихоокеанской России.

 

Одним из результатов реализации идеи интеграции России в Азию будет перенесение центра развития Азии на российский Дальний Восток.

 

В процессе реализации идеи будут проведены семинары и конференции по предпринимательству, реализованы новые вовлеченческие системы образования, совместно структурированы инвестиционно-предпринимательские проекты, обеспечено развитие предпринимателей, раскрепощена предпринимательская инициатива людей, и качество жизни людей в Тихоокеанской России и странах Азии возрастет многократно. В «могучий ураган»© предпринимательской активности граждан России и иных стран в Тихоокеанской России будут вовлечены органы власти и ресурсы как России, так и других стран Азии.

 

Идея найдет путь и способ для своей реализации. Помогающие ей реализоваться пройдут свой путь развития, и получат свои результаты.

 

Предприниматели России и всех стран, для лучшей жизни людей соединяйтесь!

Коузовские чтения — в Москве

В январе 2015-го в Москве были проведены Коузовские чтения (организовал Аркадий Пасерба, МЭСИ). Они были приурочены к 15-летию основания МЭСИ, и к 105-й годовщине со дня рождения Р.Коуза.

Выступали Пасерба А.В., Чернышев С.Б., Милюков Ю.А., и другие докладчики. Есть видео выступлений и докладов.

Выявление институтов, от которых зависит бизнес (предприниматель) в конкретной ситуации, и связанных с ними трансакционных издержек с последующим снятием этих издержек — метод, при помощи которого можно преодолеть барьер развития современной экономики. Мы должны быть на гребне волны, и повысить за счет этого свою конкурентоспособность в международном разделении труда. Радует, что у нас развивается как практическое применение институциональных методов, так и их теоретическое исследование.

 

С чего начинается решение проблем? С проблематизации себя.

Компания вроде бы и растет, но как-то медленно. Или и прибыль есть, но люди отводят глаза. Что происходит?

Первый вопрос — в чем состоит ваша ситуация? В чем проблема?

Используем метод схематизации Московского методологического кружка Щедровицкого Г.П.  На рисунке следует изобразить Первое лицо, или Актора, вместе с его целями в ситуации. Что мешает достичь целей легко и непринужденно? Нарисуем эти препятствия, схематически отобразив отношения между Актором, целями, и препятствиями (возможно, вместе с олицетворяющими их Стейкхолдерами).

Не понимая свою проблему, невозможно случайно угадать правильное решение. Проблема должна быть осознана, проанализирована, задокументирована.

Это первый шаг в процессе принятия управленческих решений — определение проблемы, анализ проблемы, выработка набора возможных решений, анализ решений, выбор наилучшего решения, планирование следующих шагов.

Наша компания помогает среднему и малому бизнесу расти.

Добро пожаловать, уважаемый собственник бизнеса!

Свидетельствуем Вам наше глубокое уважение. Своим трудом Вы создаете рабочие места, новую стоимость, новую собственность.

Мы будем рады помочь Вам.

С уважением,

команда уникальной консалтинговой компании

«Павленко и партнеры».