Если у вас в бизнесе всё хорошо, то...

Буду проводить курсы или семинары в каких-либо акселераторах или ВУЗах на тему практического системного целостного менеджмента бизнес-организаций. Прошу откликнуться, кому интересно заказать такие курсы, или кто знает таких заинтересованных. Книжка по этому поводу будет иметь такое оглавление: «27 инструментов практического системного менеджмента» 1. Предисловие 2. Введение. Понятие управления в организации. Все мы менеджеры . Менеджменту…
Читать дальше

«Системы… Любите их. Ненавидьте их. Придумывайте их. Передумывайте насчет них. Упрощайте их. Проясняйте их. Делайте их изящными. Делайте их красивыми. «

Всем привет! Ящик инструментов менеджера имеет лишь несколько отделений, это не бесконечная библиотека в стиле «Интерстеллара». По этим отделениям допустимо распределить инструменты менеджера. Если организация растет или развивается, то она хочет перейти из текущего состояния в некое более желаемое состояние. Есть гипотеза, что процесс продвижения организации по пути улучшения можно уподобить взрослению, и тогда некое…
Читать дальше

Часто организации уподобляются организмам, при этом говорят о рождении, развитии, взрослении, зрелости, старении, угасании, и смерти. Выскажу гипотезу, что допустимо предъявить норму, согласно которой расцвету организации соответствует некое состояние «зрелости». По всей видимости, в этом состоянии всё хорошее и полезное, что должно быть развитым у бизнес организации , должно развиться, а все плохое, что может…
Читать дальше

Ицхак Адизес исследовал тематику отличий бизнес организаций взрослых и не-взрослых. Написал по этому поводу несколько очень важных книг. Использовал понятие «жизненного цикла организации «. В специфических областях менеджмента, таких как проектное или процессное управление, было использовано понятие «зрелости» организации или процесса. Мне кажется понятие «зрелости» очень близким к понятию «жизненного цикла». В подходе системного менеджмента,…
Читать дальше

Прежде, чем человек сунет голову в ящик с инструментами системного менеджмента, у человека должен быть импульс воли. А импульс воли иногда формируется целенаправленно. Например, методом мотивирующих тренингов (на самом деле, это не тренинги, но словосочетание уже устоялось как имя собственное). Тони Роббинс и другие мотивирующие тренеры делают большое дело, помогая людям формировать импульс воли. Молодцы!…
Читать дальше

Заметка о тех системах, на которые надо обращать внимание при создании или развитии организации. Предлагаю задавать вопросы.

Цитата. Сам Эйнштейн, да, вот. «To break a mental model is harder than splitting the atom». «Разрушить мыслительную модель труднее, чем расщепление атома». Чувак понимал, о чем говорил. Что такое мыслительная модель? Оооо, это очень интересная живность. Это такие шаблоны в мозгу, которые наша первая система мышления использует для быстрого и малозатратного принятия решений. Об…
Читать дальше

Почему российские бизнесмены не очень стремятся изучить или хотя бы применить системные подходы к менеджменту? Возможно, потому, что они не испытывают конкуренции, либо не намерены поддерживать свою организацию в долгосрочной перспективе. Если бизнесмены испытывают давление конкуренции, то они хотят остаться в бизнесе, и понимают, что могут это сделать только за счет новых знаний и теорий…
Читать дальше

Какие книги могут помочь бизнесмену начать изучение науки менеджмента? Просматриваю периодически книги, чтобы оценить. Попала в руки книга «Малый бизнес. Организация Экономика Управление» под ред. Горфинкеля. Посмотрим. В книге 17 глав. Из них некоторые для начинающего бизнесмена, на мой взгляд, преждевременны либо неактуальны. Это главы 1 «Малый бизнес в развитии экономики», 4 «Консалтинговая деятельность», 9…
Читать дальше